空压机润滑管理要实行全过程管理

空压机润滑管理要实行全过程管理。全过程是: 其核心是实现优质润滑，做到油品对路、密闭输送、精 密过滤、跟踪检测、按质换油。

要实现空压机润滑管理的目的，就必须落实润滑管理的全过程。要落实空压机润滑管理的全过程，就必须做到以下五条。

(1) 建立起一支专业空压机润滑技术队伍，由这支队伍作为技 术骨干来具体实施润滑管理的全过程，彻底改变过去那种由千百个设备操作者进行的自发的、自由的、分散的，也是落后的管理。

旧的管理完全取决于设备操作者的个体素质，而个体素 质往往差异很大，现状是普遍较低，短期内难以提高。

摩擦需要进行与润滑作为一种能产生巨大经济效益的科学技术， 普及; 但作为专业性较强的科学技术，光普及是不够的，需 要一支专业技术队伍来将分散的管理变为集约化的管理。

(2) 建立起空压机设备润滑检测网络，实现科学用油和科学换 油。过去我们对空压机润滑剂的更换，是根据经验来进行的; 不管 能否继续使用，一律定时更换。

现在则要求进行科学的检测， 由检测仪器来决定用什么油，什么时候换油。

这就需要对每 台空压机设备的润滑状况进行跟踪检测，而检测工作需要由专业人 员来进行。要实现科学的换油操作，也需要由专业人员来进行。

(3) 建立健全设备润滑档案。过去我们只是对设备的机械运转部分建立了档案，而对润滑与冷却部分却无案可查。

档案资料台账是实施管理的基本条件，即基础工作。时髦的 说法，就是信息的收集、整理、储存和利用。

我们必须清楚 每一台空压机设备的每一个润滑部位的润滑条件和方式，应该使用 和实际使用空压机润滑剂的品种牌号及数量。

什么时候什么原因更 换的何种润滑剂、谁实施检测和决定更换、谁实施更换操 作、润滑过程中发生了什么情况等等。这些都离不开档案资 料。

(4) 建立起一个个实施空压机设备润滑管理和操作的组织机构和场所,例如设备润滑(与拎却) 技术服务站等(以下简称 长期“润滑站")。

(5) 实行空压机润滑剂的专业管理。在很多地方和单位, 润滑剂的供应和使用是互不关联的，由于种种原因, 以来，基层单位不管三七: 二十一，领回来什么油就用什么油; 而供 应部门往往是买到什么油就供什么油，随意性很大,不能按 实际需要供货，以致经常变换品种牌号和厂家，甚至形成冬 用夏油,夏用冬油，油品不对路的混乱状况。

必须彻底改变 这种“统购统销”的管理体制，否则实现设备的优质润滑将成 为一句空话。润滑剂的品种选择、采购、验收、保管、使用 (换油) 都必须由润滑站负责。

取消各基层单位的小油库， 从而断绝乱加油乱换油的途径，使设备用油对路落到实处。

要做到以上五条，必须提高认识，转变思想观念，改革 管理体制，抛弃陈旧落后的的管理模式，舍得下功夫, 舍得投资，最终以较小的投资换取较大的综合经济效益。